什么是Open space(开放空间)?

发布时间: 2019-07-28

  正在开放空间会议中,每一都能够针对会商的从题提出本人认为主要的议题,而成为该议题的召集人,召集人必需做三件事:

  过去20年来,开放空间科技被使用正在很多分歧的组织、文化和国度,逃乞降谐的社区、找寻新聚合物的化学家、规划地盘利用打算的部落和带领者、一路做识字教育方案的处所取者、为奥运设想展现馆的建建师、全镇的镇平易近会议、社区工做者协帮社区和后的沉建取疗癒等等。

  每项议题的会议记实,会正在「旧事墙」上,没有加入会议的人能够借此瞭解其它组的会商景象,进而激发新的议题,正在最初做拾掇时,做了几件很成心思的事:

  所谓「开放空间」就是创制出一个能够彼此会商的平台,没有人晓得谜底,对未知开放,以随时準备驱逐欣喜(Be prepared to be surprised)的心,英怯的提出本人的见地,同时也敞高兴门,倾听別人的设法。它提出四大准绳:

  1983年,Harrison Owen筹备了一场人数多达500人的会议,可是他对会议的成果却很是失望,他发觉人们最有活力、最有出产力的时候是正在「歇息时间」。他决定要创制出一种能够保有「咖啡歇息时间」那种能量的无效的开会型式,於是就有了「开放空间的会议技巧」的降生。Harrison 界各地的土著部落的分歧文化中,发觉了一些配合点,例如,以世人围成圆圈来进行会议,让每一小我都有措辞的机遇。颠末不竭地测验考试,他所发觉(或说他再发觉)的这个会议型态,现在已成功地被世界各地的公司行号、机关及社会合体所采用。

  这个东西能够使用正在5到5,000人的集体里,然而所发生的动态和成果都很接近:每个层级的人城市供给设法、新的思虑和工做体例、快速地完成大量的工做、让看法相左的人一路做某个议题和计画、组织很有弹性、跨部分或跨社区的团队合做、有成绩感,有热情和能量去面临将来的挑和。

  ●针对有初步共识的主要部门,每一小我想一想把本人正在那一方面有乐趣、能有所贡献,能够自动认养或另组小组做更深切的会商。

  ●若时间答应,可针对几项核心问题,展开进一步的步履打算,把大师的聪慧化为步履。开放空间会议把卑沉人,及相信每小我都能有所贡献的,透过具体的形式(法则)展示出来,进而激发很多颇具扶植性的行为。「─形式─行为」成为一种良性轮回的加强回,带动整个会议的氛围,迸发出一股惊人的生命力。

  开放空间科技是一个开会、的体例,过程中会发生很是好的沟通互动、合做、立异以及面临挑和和改变的好策略。特别是合用于反面临复杂问题的组织或社区,人们对处理体例毫无头绪、相关的关系人差同性很大、并且这个问题今天就该被处置了,就是进行开放空间会议将佳机会。过程中,参取者会感觉被激发、活化、对本人和整个集体的共创感应骄傲;从动构成的委员会、使命小组会持续数周、数月以至数年去完成本人的方针。一场半天或一天的开放空间会议,能够协帮人们很快地找出配合的问题和机遇,并成立彼此的领会,构成相互的链领受集;二天半的开放空间会议,能够包罗问题、机遇和步履打算,将完整的过程演讲交到所有参取者手上,并一路找出下一步的优先順序。

  每一个议题的会商时间很有弹性,凡是正在一小时到一个半小时之间,可视现实环境耽误或缩短。正在会商的过程中,开放空间会议激励加入者使用「双脚」(The Law of two feet),意义是每一小我都要为本人的进修担任,你能够正在某一个会商时段,加入这一时段中你有乐趣参取的议题,正在这个议题上,若你感觉没有学到工具,或认为本人正在这项议题上已没有贡献,就能够使用你的「双脚」,很的到別组去会商,或临时歇息一下也能够。

  热情及义务是形成开放空间会议型态的两大体素。能够完全让本人的热情,而不是议程,来决定本人的贡献取进修,并能够自行决定情愿正在会中或会后承担几多义务。

  ●每小我发数个红色小贴纸,贴正在你认为最主要的会议记实上,不必然每一个沉点贴一张,若感觉这个实正在太主要了,能够把五纸贴正在统一个点上。颠末这个步调之后,正在旧事墙上能够很较着的看出大师认为主要的环节点集中正在少数的几个处所,这已构成初步的共识。


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